Zoom sur le PCPI

Le PCPI - Process de Conduite de Projets Inovans

Dans les modes d'intervention autres que l'assistance technique et afin de d'assurer la mission qui est la sienne, Inovans a mis au point une méthodologie rassemblant un ensemble de processus encadrant la mise en place d'équipes projet pour le compte de ses clients.

Cette méthode permet de garantir la capacité d’assurer un pilotage opérationnel des grands projets de transformation en alliant l'efficacité de la conduite du changement, le respect des délais et l'optimisation de l’affectation des ressources.

Le PCPI:

  • S'applique tant sur des modes d'engagement en obligation de moyens qu'en obligation de résultat.
  • Intègre l'ensemble des dispositions nécessaires à la conduite de projets complexes.
  • Intègre pour tout projet, en mode délégué, le pilotage opérationnel et hiérarchique des équipes Inovans.
  • Intègre (si besoin) les dispositions de planification projet, les dispositions de contrôle de la qualité des livrables
  • Propose au démarrage de tout projet en mode délégué (Equipe dédiée & Centre de services) la mise en place de Key Performance Indicators (KPI) remontés à l'organisation de nos clients